同样的身份标签，服务员不同品质的角色扮演，直接影响消费者的用户体验。在许多餐厅现行的经营管理办法中，“大锅饭”模式下的均等化依然有着广阔的生存空间；“基本工资+奖金”的激励办法尽管有一定的效用，却不能充分激发服务员的主体性。与餐厅发放奖金相比，差异化、个性化的“扫电子名片打赏”更为直接、更有效力。

缺乏合理的激励制度，就会导致“干好干坏一个样”，甚至会出现“干得越多越吃亏”的尴尬局面。当回报与付出形成一种正相关关系，当“多劳”与“多得”紧密联系，餐厅服务员自然会铆足了劲头，形成一种良性竞争的格局。“电子名片打赏”对餐厅、服务和消费者三方来说，都是互利共赢的好事。